比赛期间，“恐龙战队”的中场表演吸引了众多人对常州的关注，尽管这座以工业闻名的历史名城未曾发现恐龙化石，但“恐龙”一词却成为其代名词，那么这背后的原因究竟是什么
机缘降临
常州昔日以制造业著称，却缺乏对外地游客具有吸引力的文化旅游资源。但自1995年起，该市迎来了转机。当时，我国原地质矿产部为保护古生物化石，着手策划建设一个以地质为主题的展览馆，并计划在其中设立中国地质博物馆的分馆。在原地质矿产部、常州市政府和中国地质博物馆的共同努力下，中华恐龙馆于1997年在常州正式成立。
创新决策
常州市方面认识到，若仅凭借来的化石展示，一旦游客的新鲜感减退，博物馆的运营将不得不依赖政府资金支持。受到《侏罗纪公园》的启发，常州决定将科普教育与旅游娱乐相结合。因此，中华恐龙园开启了创新之旅，将科普知识巧妙地融入娱乐体验中，吸引了众多游客，为常州的文旅产业开拓了新的发展道路。
拓展衍生
中华恐龙园项目取得显著成就，随后常州市在“恐龙文化旅游”领域持续深化发展。自2000年以来，侏罗纪水世界、恐龙人俱乐部、恐龙谷温泉等众多相关项目相继落成。2010年，环球恐龙城休闲旅游区成功晋升为国家级5A级旅游景区三门峡市农机农垦发展中心，其硬件设施持续优化和升级。在此过程中，“恐龙”一词在常州市的文化旅游领域成为了一个显著的特色。
自主IP
在成长过程中，恐龙园集团认识到，若没有自主的知识产权，公园在未来的激烈竞争中将难以占据有利地位。鉴于此，该公司于2007年启动了“恐龙宝贝”知识产权项目，并成功打造了一系列独具特色的原创卡通角色，诸如“暴宝”和“旦宝”。随着时间推移，恐龙元素开始广泛渗透到生活的各个角落，如主题公交车、造型各异的冰淇淋等，让“恐龙”这一概念变得无处不在。
模块创新
恐龙园集团为打破主题公园发展的周期性规律，提出了“模块理论”这一创新性观点。该理论以恐龙文化为基石，专注于开发涵盖大型、中型以及小型等不同规模的多类型模块化文化旅游产品。在这些产品中，大型模块主要涉及都市主题旅游度假区，中型模块则包括城市客厅或综合体，而小型模块则专注于家庭娱乐中心。这一创新模式使得恐龙园的“基因”得以在全国范围内广泛传播。
文化共振
现代恐龙IP与常州的“龙城”文化产生了强烈的共鸣。常州从化石资源出发，利用创新方法将文化旅游的不足转变为优势。如今，常州不仅享有“乐园之城”的美誉，还成为“新能源之都”。人们纷纷探讨，常州这种从无到有发展文化旅游的模式，是否能为其他城市带来启示？
