咖啡行业竞争态势激烈，但新兴品牌YAHAA COFFEE凭借其与Manner风格的高度相似性，吸引了广泛的关注。在品牌形象塑造和产品策略的制定上，两者展现出诸多共通之处。这一现象的产生，是YAHAA COFFEE有意向其他品牌学习，还是另有其他未被揭示的因素在起作用？
品牌形象雷同
YAHAA COFFEE的设计以简约著称，其英文字母均采用大写形式，并配以一个倒三角形状的Logo。这一设计特点与Manner品牌极为接近。从社交平台上的图片来看，大多数消费者在初次接触时，往往难以察觉两者之间的区别，容易造成混淆。企查查提供的数据表明，YAHAA COFFEE的经营活动由追觅咖啡（苏州）有限公司负责。该公司的上级企业，追觅集团，在2023年正式进入了咖啡市场。在2024至2025年度，该公司在上海与苏州两地合计开设了6家分店。到了2024年5月，上海地区又新增加了4家门店。
该品牌视觉形象的显著相似性，在市场早期阶段就因其亲近感吸引了大量消费者的目光，但同时也不可避免地引发了关于“模仿”的疑问。
价格定位重合
YAHAA COFFEE的定价范围介于20至35元之间，主要面向消费能力较强的白领阶层。这一市场定位与Manner品牌相似。目前，在咖啡消费市场，白领群体占据了消费主体地位，YAHAA COFFEE和Manner都将该群体视为其市场战略的关键目标。
YAHAA采取了与竞争对手类似的价格策略，旨在迅速抢占该领域的市场份额。但这一市场已有众多品牌参与竞争。仅凭价格和定位的相似性，能否吸引并维系一个稳定且忠诚的客户群体，还需持续观察其后续表现。
门店选址一致
YAHAA COFFEE的店铺位置选择与Manner品牌相仿，两者均聚焦于同一客户群体。在上海，YAHAA COFFEE的五家分店均坐落于商务楼及地铁换乘站周边，此策略旨在精准迎合都市职业人士的消费需求。
该策略有利于品牌快速触达目标消费群体，进而减少推广成本。不过，这也表明YAHAA可能需要在市场竞争中与Manner及附近其他品牌展开激烈竞争，生存压力明显增强。
产品对标明显
YAHAA COFFEE的产品线包括拿铁、美式等经典咖啡种类，此外，还推出了“干姜气泡美式”等特色饮品。这些新品与Manner的“桂花拿铁”以及“黄油日晒拿铁”构成了直接的竞争态势。
该产品不仅让消费者体验到创新与温馨，还兼顾了其多方面的需求。但若过分追求与竞争对手的相似性，可能会阻碍品牌打造具有独特风格的产品系列。一旦消费者对产品产生审美上的厌倦，这无疑会对品牌的持续发展造成不利影响。
模仿利弊并存
詹军豪，作为一位知名的战略定位权威，指出新创立的品牌若能模仿成熟品牌的风格和定位，能够快速吸引目标消费群体，并迅速获得广泛关注，同时有效减少公众认知所需的时间。这一现象在众多行业中普遍存在，特别是在咖啡行业，由于该行业关注度较高，此类现象尤为突出。
模仿能够降低推广的挑战和费用，但相应的缺陷同样值得关注。这种做法可能使品牌失去独特性，难以赢得消费者的忠诚。再者，若模仿过于接近，消费者可能会感到困惑，甚至可能引发法律争议和公众的疑问，从长期发展的角度来看，这样的策略难以维持。
独特竞争力待建
针对同质化问题的质疑，YAHAA COFFEE作为新晋的竞争者，仅依靠与Manner相近的外观，难以在竞争激烈的咖啡市场站稳脚跟。打造出独特的核心竞争力，已成为刻不容缓的当务之急。
YAHAA COFFEE在未来的发展路径上，能否突破模仿的局限，建立起独具特色的品牌形象？我们真诚地邀请广大读者加入讨论，并对本文表示支持，通过点赞和分享，共同见证YAHAA COFFEE的成长与每一步进步。
