6月17日，在北京的一场分享会上，京东集团董事长刘强东透露了一项重要动态，即京东有意进军酒店旅游市场。该消息一经发布，立刻吸引了业界的广泛关注。众多人士纷纷提出疑问，对于在电商领域已经取得卓越成绩的京东来说，这次跨行业进入酒店旅游领域，是否能够再次书写辉煌篇章？
进军酒旅表态
刘强东在分享会上对外透露，京东有意进军酒店旅游领域大连市同乐中小企业商会，且对其达成目标充满信心。他指出，酒店业背后拥有一个规模庞大且运营成本较高的供应链网络，而消费者处于该供应链的最前端。京东的方针是继续沿用这一供应链，这也是京东集团长久以来的主要关注焦点。
工业降本范例
刘强东以京东工业为例，说明该公司涉足工业领域后，在非生产性原材料方面，行业平均毛利率为60%，而京东工业仅需20%的毛利率便能达到相同效果，从而将客户成本削减至原来的三分之二。此策略不仅为客户带来了价值，也彰显了京东工业在降低供应链成本和提高效率方面的实力与理念。
便利店成功模式
京东新通路项目初期主要针对便利店行业，致力于解决夫妻店销售假冒产品的难题。到目前为止，该项目已向150万家店铺提供了服务。刘强东表示，夫妻店并非故意销售假货，通常是由于采购渠道受限，比如难以获取可口可乐等商品。京东与众多消费品品牌建立合作关系，即便是在小店进行单次采购，金额只要达到2000元，即可享受商品直接配送服务；此举不仅有效消除了假货的风险，同时也显著降低了商品的流通成本。
多元化业务拓展
在便利店业务取得显著成效之后，京东着手推进其多元化的发展战略。公司率先着手拓展餐饮及外卖服务领域；随后，又对外发布了涉足酒旅行业的战略规划。刘强东强调，这些新增业务的核心目的是为了强化其供应链体系，每一项动作都承载着清晰的战略意图，目标在于逐步构建起一个多层次、多元化的业务体系。
竞争核心优势
京东进入餐饮行业，并未强迫餐饮业者明确立场，而是更重视市场竞争的关键因素——即价格、服务质量和产品质量。京东所推崇的顾客体验，涵盖了产品、价格和服务三个层面，其商业战略旨在确保产品优于竞争对手、价格更加优惠、服务更加优质。这一战略也是京东自成立至今，持续受到消费者青睐的关键因素之一。
未来供应链布局
刘强东提出，京东计划进军餐饮、酒旅供应链，并计划拓展至美容、医美供应链，以及涵盖街头各种理疗业态的供应链。这一举措显示出京东旨在在满足消费者现有购物需求的同时，进一步拓宽业务版图，涉足差旅、生活服务等更多领域，构建一个全面覆盖的供应链服务生态系统。
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