万科公司架构调整的消息在业界引起了广泛关注，这一事件似乎预示着一场新的改革浪潮即将到来。此次调整不仅涉及公司内部管理结构的优化，还将对众多利益相关方产生深远的影响。
现行架构情况
万科集团致力于房地产领域的业务扩张，设立了五个负责不同区域的子公司。同时，集团内部还配备了两个直接隶属于总部的子公司和两个总公司。这一由五个区域子公司、两个总部直属子公司及两个总公司构成的“5+2+2”组织架构，自2024年10月起正式投入使用。该架构的设立旨在优化管理层级，提升集团整体的管理效能。在当前阶段，2024年3月对南方区域的城市公司进行了合并处理，10月份则对东北和西北区域的公司实施了降级措施，此外，集团层面还新成立了专门负责开发和运营的本部机构。
未来调整方向
北京、华东、华中、南方、西南这五个区域公司未来将面临撤并，转型为东北、西北等地区总公司的相应级别。在此转型阶段，部分职能可能被集团总部收回，而且，其下属的城市公司也可能持续经历合并与精简的调整。尽管集团内部尚未发布正式文件，但关于相关调整的方案已基本确定，实施这一改革只是时间问题。
调整酝酿过程
2025年1月底，万科公司董事会与核心管理层经历了较大规模的人事变动，包括郁亮在内的多位高层管理人员纷纷离职。辛杰在接任董事会主席后不久，便开始策划下一轮的人事调整方案。原定于上半年完成的调整任务，因诸多因素影响不得不推迟实施。这一系列动作充分体现了万科对于组织架构调整的高度重视和坚定不移的立场。
调整不意外原因
华润、招商等主流房地产企业正在逐步减少管理层级。在房地产市场迅速发展的阶段，设立区域平台的主要目的是授权和推动业务增长。然而，随着市场规模的缩减，尽管区域平台的权限已经被取消，但管理责任依然持续存在，这导致了诸多问题的产生。因此，及时进行结构上的调整变得十分关键。自2021年以来，房地产行业内的企业已从先前的扩张模式转变为紧缩模式；这一转变导致了对城市布局和项目数量的投资减少；因此，迫切需要对管理结构进行优化和精简。
高管变数增加
组织架构的调整即将付诸实施，这一举措预计将导致万科区域平台管理层频繁变动。在6月份，万科华中区域BG的合伙人王博群宣告了他16年万科生涯的终结。与此同时，原上海万科事业部总经理于佳兴离职并转至华润置地的消息也陆续浮出水面，这一连串事件充分揭示了企业内部变动对人才流动产生的显著效应。
行业变局反思
房地产行业正遭遇一场重大变革，在这一阶段，无论是企业还是个人，都亟需完成转型。在此形势下，行业下滑带来的压力被从业者普遍感受到。面对未来走向的不确定性，各方需积极向前，抓住行业变革带来的机遇，共同步入新的发展阶段。
