大庸古城项目总投资额达到25亿元，自运营以来已超过三年时间，其累计亏损已超过5亿元。今年上半年，该项目的日均游客购票人数未能达到20人次。这一经营情况与项目初期的预期存在较大差距，至于究竟是什么原因导致了这种状况，值得深入探讨。
项目背景与愿景
张家界市内的大庸古城，古称大庸，拥有超过2200年的历史。该地曾属于古庸国，历史上作为大西南的门户，商贸活动十分繁荣。至2016年，古城在原址上进行了重建，现已成为一个集多种功能于一体的文旅综合体，成为张家界市投资规模最大的城市旅游文化项目。最初的规划充满信心耗资24亿古城开业四年亏了10亿多，预计年度营业收入将实现4.85亿元，净利润预计将接近1.85亿元。
惨淡运营现状
该计划资金投入高达25亿元，然而其运营情况十分严峻。从2021年到2023年，亏损额依次为8366.29万元、1.51亿元和2.49亿元，亏损数额呈现出逐年增加的态势。截至当前，今年上半年仅吸引了2300人次购票，平均日观众数不足20人，该计划正遭遇着严峻的生存挑战。
先天规划缺陷
我国古城古镇的数量在近些年明显增多，但随之而来的是同质化现象的加剧。在建筑风格、规划布局以及小吃和商品等方面耗资24亿古城开业四年亏了10亿多，这些古镇展现出高度的相似性，缺少了独有的特色和个性。以大庸古城为例，游客们往往觉得它似曾相识，因此对再次游览失去了兴趣，这一状况已成为其运营中的一个显著问题。
后天运营问题
众多景区正采用沉浸式体验手段吸引游客，以山东沂南县的“红嫂家乡旅游区”为例，这里的“跟随团长攻城”活动灵感来源于热门电视剧的情节，因此受到了广泛关注。然而，大庸古城在运营策略上显得不够创新，未能为游客提供与众不同的体验，因此在激烈的文旅市场竞争中未能展现出其独特优势。
文旅行业通病
我国古城总数超2800座，其中一部分已对外开放，另一部分仍在建设中，这一数量位居全球首位。然而，知名古城数量却相对较少，大庸古城便是这一现象的典型代表。众多古城文化旅游项目未能取得成功，这一现象反映出行业内部存在诸多问题，包括过度开发、同质化现象严重以及运营创新不足等方面。
拯救与期望
去年九月，国务院办公厅发布文件，提出激活未充分开发的旅游资源的紧迫性。各地纷纷作出积极响应，并推动旅游企业充分利用现有项目和资产。在湖南省，相关措施已初见成效。领导在视察大庸古城时强调，需探索“旅游+”的创新模式和路径。同时，期望通过一系列综合性的举措，助力大庸古城摆脱困境。
大庸古城的突破性进展吸引了众多公众的目光，人们普遍对哪种创新管理模式最为有效表示出极大的兴趣。在此情境下，我们衷心期待您在评论区发表您的观点。与此同时，我们也真诚地邀请您为这篇文章点赞，并积极进行转发。
