黄河新闻网长治报道，长子农商银行常张支行运用“全员营销电子地图”和“线下走访与线上信息录入相结合”的方式，强化业务阵地，依据市场状况和客户特性实施差异化和精确营销，打造了阵地与拓展相结合的营销策略，有效提高了营销成果，为各项业务的持续稳健发展奠定了坚实基础。
迅速展开行动部署，团队精神昂扬，积极进取。自“全员营销电子地图”推广实施以来，常张支行紧密围绕岗位设置、网格布局等实际情况，采取了一系列措施，如制定详细的工作计划表、明确小组分工等，从而有效强化了营销责任，并清晰界定了各自的工作职责。在信息搜集、资料汇总、外部协调、后勤支持等方面；以及开展推广宣讲、强化销售渠道的拓展、挖掘潜在客户等既定步骤，确保精准营销；同时，为全体成员制定个性化营销方案，增强争先创优的集体意识，激发团队斗志。
保持运作的高效与持续，确保信息的精确无误。为确保工作的连续性与高效性，并保证数据的精确性，我们首先采取“大走访”的方式，广泛收集商户、村庄以及企业的相关信息。地图抓取的信息存在误差，因此需对实际商户资料与地图上显示的数据进行核对、更新和删除，以确保数据的精确性；接着，通过大数据筛查，将商户门牌信息与大数据库进行比对，对未能成功匹配的商户数据进行二次搜集，以补充和完善信息，进而完成档案的建立。此外，在晨夕会期间，定期对工作进行总结和分析，讨论当前阶段的成果，并迅速处理遇到的问题，同时规划下一阶段的工作安排。
实施精细化的营销策略，以增强市场推广效果。对“全员营销电子地图”中的现有客户进行细致分类，深入了解他们的金融需求，并针对不同客户群体提供个性化的产品服务。采用电话邀请的形式，对网点内所有客户进行彻底的梳理与营销推广。与此同时长子县城区地图，强化拓展营销工作，特别是对区域内关键客户实施有目的的宣传活动和营销活动，以此促进老客户带动新客户，确保新客户和新增资源的快速有效增长。借助“全员营销电子地图”这一有力工具，我们推动了业务的增长长子县城区地图，为年底的决战奠定了坚实基础。（王晶）
