零食量贩市场的竞争已经达到了白热化的程度，许多品牌还在激烈地争夺“哪家零食更实惠”的称号，而好想来却选择了一条与众不同的道路——以潮流玩具IP为核心，成功在县域市场打开了新的增长领域。这一看似跨界的策略，实际上巧妙地把握了行业转型和县域消费升级的双重机遇。
2024年，我国潮玩IP门店数量大幅上升，年底时已达到3770家。然而，进入2025年第一季度，新店开张的速度显著降低，一线和二线城市的市场竞争日趋激烈。与此同时，县级行政区域内的消费者对潮玩的需求急剧增长，但长期面临“需求旺盛而供应不足”的困境。察觉到这一态势，该公司果断决定将潮玩IP业务拓展至县域市场，通过采取“错位竞争”策略，成功避开激烈的市场竞争。与此同时，当众多品牌在一线和二线城市激烈争夺消费者时，该公司已借助遍布全国的万家门店，将潮玩IP产品直接送至县域消费者的家门口。
显而易见，此布局的成就，得益于三大关键要素的协同作用。首先，强大的触达力，遍布超万家门店的精细网络，使得潮玩IP产品得以迅速扩散，消费者仅需步行十分钟便能在店内购得正版盲盒，这种便捷性是普通潮玩专卖店所无法企及的。其次是挑选商品的独到眼光，好想来不仅成功引入了三丽鸥、哪吒2等备受关注的IP，还通过独家合作构筑了竞争壁垒。这种“独此一家”的竞争优势，不断吸引着消费者。再者，强大的供应链实力是关键，通过规模化采购，好想来能够有效降低潮玩IP产品的成本，例如5元的蜡笔小新卡牌、8.8元的哪吒盲盒，不仅展示了其高性价比，也充分证明了其供应链的高效运作。
实际上，业绩数据已经充分证明了潮玩IP带来的增长。根据万辰集团2025年第一季度的财务报告，其量贩零食业务的收入较去年同期增长了127.65%，净利润更是增长了250.73%。这些数据充分说明了潮玩IP对于吸引顾客和提高人均消费额的积极作用。这种“潮玩吸引顾客、零食实现盈利”的模式，使好想来摆脱了“利润微薄、依赖销量”的行业困境，并打造出更加稳健的盈利体系。
在未来的发展前景中，对于好想来的潮玩IP的布局，蕴藏着广阔的想象潜能。短期内，公司正致力于通过增加独家授权、扩充产品系列来增强自身竞争力；而长远规划则是培养自主知识产权，力争在县域市场打造出独树一帜的“Labubu”品牌。这种从“引进IP”向“创造IP”的转型，不仅有望稳固其在县域市场的地位，还有可能对零食量贩行业的界限进行重新划定。
县域市场被视为未来十年关键的增长动力，好想来借助潮玩IP来展示：线下零售业的突破并非仅仅是模仿或恶性竞争，关键在于深刻把握消费者的情感需求。一旦潮玩IP与零食、门店以及供应链紧密结合，县域市场那千亿级别的情感消费潜力便将逐步被激发。
