在城市治理现代化的趋势下，如何将党的政治优势有效转化为治理效能，已成为基层治理领域的关键议题。位于宜川二村的第一居民区，通过“畅宜生活坊”这一党建品牌，成功解决了老旧小区治理中的难题，这一创新举措生动展现了基层治理的新面貌。
需求收集新模式
居委会工作人员采用“铁脚板”与大数据技术融合的策略，成功搭建了一个双渠道的需求收集网络。在线上，他们通过社区微信群和云端平台搜集信息；而在线下，他们则组织干部开展逐户走访。在最近的走访行动中，他们对社区内4126位居民中的绝大多数实现了全面覆盖。调研数据显示，多数居民指出存在的问题主要有：便民服务的不完善、文体活动的多样性和文化法治的融合深度。
党建品牌新构建
“畅宜生活坊”党建品牌基于持续更新的“需求清单”而形成。这一品牌不仅是居民家门口的服务场所，还构成了社区治理的关键环节，形成了“红色动力引领、多元主体协作、精准服务供给”的治理格局，为老旧小区的治理工作贡献了创新的解决策略。自该品牌建立以来数月，社区服务已从被动变为主动，并已初步展现出成效。
协同网络新搭建
居民区党总支通过党建工作，构筑了跨领域的合作平台，同时与多家共建单位共同构建了“服务矩阵”。依托资源联动机制，成功实现了共建单位专业能力与居民需求的精准对接，例如，引入企业资源后，文化活动供给得到充实，使得从单打独斗转变为团队协作成为可能。
组织架构新创新
“服务联盟”依托社区资源整合，建立了“1+3+N”的服务体系。党总支在其中扮演着核心领导角色，三个主体紧密合作，共同满足民众多样化的需求。目前，便民服务已从原先的零散状态演变为覆盖医疗、法律、教育等多个领域的综合系统工程，服务范围显著扩大。
社区治理软实力提升
“畅宜生活坊”旗下的“红色议事厅”平台承担了组织居民议事会和普法宣传活动的职责。这一举措有效地增强了居民的自治能力，并促进了社区邻里关系的和谐。该平台有助于构建“民事民议、民事民办”的治理格局，从而进一步推动了社区治理的法治化与人性化发展。
治理模式新升级
未来，宜川二村第一居民区将致力于深化“畅宜生活坊”党建品牌的构建。计划将过往的成功经验转化为制度层面的优势，并将所取得的成效转化为持续有效的机制。此举旨在推动“民呼我为”模式的进一步优化升级，同时，通过基层治理的红色力量来提升居民的生活质量。
这种社区管理模式具有广泛的推广潜力，各界人士正在研究如何借鉴宜川二村第一居民区的成功经验。请点赞、分享，并踊跃加入话题讨论！
